- L’entreprise : Une entreprise de construction de taille moyenne spécialisée dans les projets de construction commerciaux et résidentiels.
- Le défi : L’entreprise avait du mal à suivre les budgets et les délais de ses projets, ce qui entraînait souvent des dépassements de coûts, des retards et d’autres problèmes. Elle avait besoin d’un moyen de rationaliser son processus de gestion de projet et de s’assurer que tous les projets étaient achevés à temps et dans le respect du budget.
Notre solution : Nous avons utilisé une combinaison de Smartsheet, Microsoft Power BI et des intégrations API personnalisées pour créer un système de gestion de projet centralisé. Le système a permis aux chefs de projet de l’entreprise de suivre en temps réel les budgets, les délais et d’autres indicateurs clés, ce qui a permis d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne deviennent majeurs. Le système a également généré des rapports et des tableaux de bord détaillés à l’aide de Microsoft Power BI, ce qui a permis aux dirigeants de l’entreprise de prendre des décisions plus éclairées sur les priorités des projets et l’affectation des ressources.
- Logiciels et outils utilisés : Smartsheet, Microsoft Power BI, intégrations API personnalisées.
- Heures économisées : 30 heures par semaine en moyenne. Le système a éliminé la saisie manuelle des données et d’autres tâches fastidieuses, ce qui a permis au personnel de l’entreprise de se concentrer sur d’autres tâches importantes. Il a également amélioré l’efficacité des projets et réduit le nombre de dépassements de coûts et de délais non respectés, ce qui a amélioré les résultats de l’entreprise et la satisfaction des clients.
