L’entreprise : Une grande entreprise de fabrication qui produit une large gamme de produits industriels.
- Le défi : Le processus de planification de la production de l’entreprise était très manuel et reposait sur de multiples feuilles de calcul et autres documents, ce qui entraînait souvent des erreurs, des retards et d’autres problèmes. Elle avait besoin d’un moyen de rationaliser sa planification de la production et d’améliorer son efficacité globale.
Notre solution : Nous avons utilisé une combinaison d’Airtable, de Zapier et d’intégrations API personnalisées pour créer un système de planification de la production centralisé qui collectait et organisait automatiquement toutes les données pertinentes pour chaque cycle de production. Le système a également généré des bons de travail, suivi les progrès, et envoyé des notifications aux membres du personnel concernés lorsque les tâches ont été achevées ou que des problèmes sont apparus.
- Logiciels et outils utilisés : Airtable, Zapier, intégrations API personnalisées.
- Heures économisées : 30 heures par semaine en moyenne. Le système a éliminé la saisie manuelle des données et d’autres tâches chronophages, ce qui a libéré le personnel de l’entreprise pour qu’il se concentre sur d’autres tâches importantes. Il a également réduit les erreurs et les retards, ce qui a amélioré l’efficacité et la productivité globales.
